{"id":251,"date":"2016-10-05T05:36:12","date_gmt":"2016-10-05T05:36:12","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/flash\/?page_id=4"},"modified":"2020-05-26T09:47:36","modified_gmt":"2020-05-26T12:47:36","slug":"home","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/elisabethvargas.com.br\/","title":{"rendered":"Home"},"content":{"rendered":"
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Elisabeth Vargas<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
Psic\u00f3loga<\/br>\nConsultora em Gest\u00e3o do Conhecimento\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t(21) 994497492<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
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Atendimento Cl\u00ednico e Consultoria Organizacional<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Perfil<\/h3>\n<\/div>
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\u201cAlguns homens veem as coisas como elas s\u00e3o, e dizem: Por que? Eu sonho com as coisas que nunca foram, e digo: Por que n\u00e3o?\u201d<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t

G. Bernard Shaw<\/p>\n<\/br><\/br>\n

Constru\u00ed minha vida profissional baseada em desenvolvimento de projetos de gest\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es corporativas.<\/p>

Na d\u00e9cada de 90, usando como base os conceitos do Sistema da Qualidade, percebi uma grande oportunidade para trabalhar com o Ser Humano nas organiza\u00e7\u00f5es e, ainda no final desta d\u00e9cada, busquei a especializa\u00e7\u00e3o em Gest\u00e3o do Conhecimento.<\/p>

Confiante por ter percorrido uma estrada profissional consistente, me reinventei como consultora organizacional, desenvolvendo projetos em importantes Empresas, como: Symnetics, IDS Scheer, BNDES, Serasa Experian e outras.<\/p>

Paralelo a atua\u00e7\u00e3o como Consultora, fui Diretora Fundadora da Sociedade Brasileira de Gest\u00e3o do Conhecimento (SBGC). A carreira estava indo bem, mas no ano de 2007, percebi que eu precisava novamente me reinventar e da\u00ed fiz um per\u00edodo sab\u00e1tico.<\/p>

Em 2013, me graduei no Curso de Psicologia e, em paralelo a esta gradua\u00e7\u00e3o, fiz uma Especializa\u00e7\u00e3o em Psican\u00e1lise.<\/p> \n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\tLeia Mais<\/a>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t
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ATENDIMENTO CL\u00cdNICO<\/h3>\n\t
Segunda \u00e0 Sexta: 08:00 \u00e0s 19:00 horas \/ S\u00e1bado: Das 08:00 \u00e0s 12:00 horas.<\/div>\n<\/div>
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Atendimento presencial e online \u2013 WhatsApp (21) 994497492<\/div>\n<\/div>
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\u201cEu vos digo: \u00c9 preciso \u00e0s vezes, ter um pouco de caos dentro de si, para poder dar \u00e0 luz a uma estrela dan\u00e7ante.\u201d<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t

Friedrich Nietzsch<\/p>\n<\/br><\/br>\n\n

As quest\u00f5es, as incertezas que o sujeito vivencia em seu cotidiano, as formas com as quais ele adota para se relacionar com o seu mundo interno e externo comp\u00f5em o grande desafio de um processo anal\u00edtico.\u00a0O atendimento cl\u00ednico, de modo singular, prop\u00f5e a diminui\u00e7\u00e3o ou at\u00e9 o desaparecimento do sofrimento do paciente. O atendimento cl\u00ednico \u00e9 na verdade um investimento que resgata o prazer de viver, mesmo considerando a incompletude de cada um.<\/p> \n\n

O atendimento cl\u00ednico \u00e9 oferecido \u00e0 crian\u00e7as, adolescentes e adultos e, normalmente os sintomas s\u00e3o oriundos da \u201cDor do Existir\u201d que podem manifestar-se por meio de patologias como: Transtorno de Ansiedade, Transtorno Bipolar, Transtorno de D\u00e9ficit de Aten\u00e7\u00e3o com Hiperatividade (TDAH), Transtorno Obsessivo e Compulsivo (TOC), Transtornos do Espectro Autismo, Transtorno P\u00f3s Traum\u00e1tico, Esquizofrenia, Estresse \u2013 Burnout, Depress\u00e3o e diversos outros Transtornos Mentais.<\/p>\n\n

Sobre as patologias associadas aos transtornos mentais, como disse o poeta Carlos Drummond de Andrade, - \u201cA cada dia que vivo, mais me conven\u00e7o de que o desperd\u00edcio da vida est\u00e1 no amor que n\u00e3o damos, nas for\u00e7as que n\u00e3o usamos, na prud\u00eancia ego\u00edsta que nada arrisca, e que, esquivando-se do sofrimento, perdemos tamb\u00e9m a felicidade. A dor \u00e9 inevit\u00e1vel. O sofrimento \u00e9 opcional.\u201d<\/p>\n\n.<\/p> \n<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Consultoria Organizacional<\/h3>\n<\/div>
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\n\t\t\tLeia Mais<\/a>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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Portif\u00f3lio<\/h3>\n\t
\u00c9 com este esp\u00edrito de gerir informa\u00e7\u00e3o e conhecimento nas organiza\u00e7\u00f5es que o meu trabalho vem sendo pautado, ao desenvolver projetos de \u201cGest\u00e3o da Qualidade\u201d, \u201cBPM \u2013 Business Process Management\u201d e de \u201cGest\u00e3o de Conhecimento Organizacional\u201d em empresas de grande e m\u00e9dio porte, atuando ora como consultora e ora como funcion\u00e1ria.<\/div>\n<\/div>
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ARTIGOS<\/h3>\n\t
Acompanhe meus artigos publicados<\/div>\n<\/div>
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knowledge Management como estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o<\/a><\/h3>\n\t\t\t\t\t\t
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As empresas n\u00e3o conseguem estabelecer um dom\u00ednio sobre o conhecimento t\u00e1cito, mas podem usar mecanismos que norteiem e direcionem o conhecimento t\u00e1cito coletivo para cria\u00e7\u00e3o de novos conhecimentos. Artigo interessante para empresas que est\u00e3o iniciando a sua caminhada no mundo da Gest\u00e3o do Conhecimento. Jul.\/Ago. 2000.\n<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/i>elisabethvargas<\/a>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t
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\"\"<\/a><\/figure>\t\t\t\n\t\t\t\t<\/i>6 de maio de 2020<\/a>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Gerenciamento da informa\u00e7\u00e3o como estrat\u00e9gia para a certifica\u00e7\u00e3o<\/a><\/h3>\n\t\t\t\t\t\t
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A organiza\u00e7\u00e3o da documenta\u00e7\u00e3o da empresa \u00e9 a base para se ter \u00eaxito na gest\u00e3o do conhecimento. Buscar uma certifica\u00e7\u00e3o requer que esta documenta\u00e7\u00e3o esteja acess\u00edvel, atualizada e aplicada em conformidade com os requisitos estabelecidos. Artigo escrito na era da ISO-9000, final da d\u00e9cada de 90.\n<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t

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Cria\u00e7\u00e3o de conhecimento – Um recurso ingerenci\u00e1vel<\/a><\/h3>\n\t\t\t\t\t\t
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Gest\u00e3o do Conhecimento, em alguns aspectos pode ser um recurso ingerenci\u00e1vel. Assim como o ser humano, que re\u00fane caracter\u00edsticas antag\u00f4nicas, as empresas tamb\u00e9m s\u00e3o complexas. O grande desafio dos l\u00edderes \u00e9 olhar para dentro do seu neg\u00f3cio e tentar descobrir caminhos pr\u00f3prios. Entrevista a Revista Meio e Mensagem: Julho de 2004\n\n<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t

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O conhecimento est\u00e1 na mente de cada um e na mem\u00f3ria da empresa<\/a><\/h3>\n\t\t\t\t\t\t
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Poucas organiza\u00e7\u00f5es se preocupam em estabelecer mecanismos para deter os conhecimentos estrat\u00e9gicos que elas mesmas propiciam aos seus colaboradores. Como registrar conhecimentos, se temos dificuldade em verbalizar algo que est\u00e1 dentro de n\u00f3s? Como registrar conhecimentos coletivos, se temos tanta dificuldade em trabalhar em grupo? Revista Decidir, jan. 1999.\n<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t

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Gest\u00e3o do Conhecimento na Ponte S\/A<\/a><\/h3>\n\t\t\t\t\t\t
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A Ponte S.A., por meio de um modelo gerencial favor\u00e1vel \u00e0 criatividade, mant\u00e9m mecanismos que geram as convers\u00f5es do conhecimento que est\u00e3o presentes no dia-a-dia. A \u00e9poca, a Ponte S.A., mantinha modos de convers\u00e3o de conhecimentos similares com os modos sugeridos por Nonaka e Takeuchi no livro. \u2013 Cria\u00e7\u00e3o do Conhecimento nas Empresas. TCC do Curso de Especializa\u00e7\u00e3o em Gest\u00e3o do Conhecimento em 1998.\n<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/i>elisabethvargas<\/a>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t
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Gest\u00e3o do conhecimento como estrat\u00e9gia para a competitividade<\/a><\/h3>\n\t\t\t\t\t\t
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A crescente e r\u00e1pida mudan\u00e7a na economia mundial tem exigido das empresas uma transforma\u00e7\u00e3o urgente no seu comportamento, colocando a inova\u00e7\u00e3o cont\u00ednua como condi\u00e7\u00e3o b\u00e1sica e necess\u00e1ria \u00e0 competitividade. Neste contexto, o indiv\u00edduo na empresa passa a agir sob efeito de novos paradigmas, sendo considerado um agente de mudan\u00e7as, lan\u00e7ando m\u00e3o de mecanismos cada vez mais aprimorados para o processamento de informa\u00e7\u00f5es. Artigo escrito em 2001.<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t

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Gest\u00e3o do Conhecimento \u00e9 Efeito<\/a><\/h3>\n\t\t\t\t\t\t
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Se considerarmos gest\u00e3o do conhecimento como efeito resultante de uma variedade de causas, poderemos ter uma visualiza\u00e7\u00e3o mais ampla das quest\u00f5es que envolvem a inova\u00e7\u00e3o organizacional que est\u00e1 revolucionando a administra\u00e7\u00e3o das empresas.\n<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t

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O Indiv\u00edduo e o ambiente organizacional favor\u00e1vel \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de novos conhecimentos<\/a><\/h3>\n\t\t\t\t\t\t
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A proposta deste estudo \u00e9 apoiar as empresas na identifica\u00e7\u00e3o das condi\u00e7\u00f5es capacitadoras para se criar novos conhecimentos em seu ambiente organizacional. Busca saber quais condi\u00e7\u00f5es, para se criar novos conhecimentos, precisam ser aperfei\u00e7oadas.\nEste artigo \u00e9 oriundo do TCC apresentado na conclus\u00e3o da gradua\u00e7\u00e3o de Psicologia, foi apresentado no Congresso Brasileiro de Gest\u00e3o do Conhecimento \u2013 KM Brasil 2016 e publicado na revista Perspectiva em Gest\u00e3o & Conhecimento \u2013 mar. 2017.\n<\/p>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/i>elisabethvargas<\/a>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t
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PROJETOS SOCIAIS<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\tSaiba Mais<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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This is the title<\/h3>\n\t\t\t\t

This is the subtitle<\/h4>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t
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