“Alguns homens veem as coisas como elas são, e dizem: Por que? Eu sonho com as coisas que nunca foram, e digo: Por que não?”
G. Bernard Shaw
Construí minha vida profissional baseada em desenvolvimento de projetos de gestão de informações corporativas.
Na década de 90, usando como base os conceitos do Sistema da Qualidade, percebi uma grande oportunidade para trabalhar com o Ser Humano nas organizações e, ainda no final desta década, busquei a especialização em Gestão do Conhecimento.
Confiante por ter percorrido uma estrada profissional consistente, me reinventei como consultora organizacional, desenvolvendo projetos em importantes Empresas, como: Symnetics, IDS Scheer, BNDES, Serasa Experian e outras.
Paralelo a atuação como Consultora, fui Diretora Fundadora da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento (SBGC). A carreira estava indo bem, mas no ano de 2007, percebi que eu precisava novamente me reinventar e daí fiz um período sabático.
Em 2013, me graduei no Curso de Psicologia e, em paralelo a esta graduação, fiz uma Especialização em Psicanálise.
“Eu vos digo: É preciso às vezes, ter um pouco de caos dentro de si, para poder dar à luz a uma estrela dançante.”
Friedrich Nietzsch
As questões, as incertezas que o sujeito vivencia em seu cotidiano, as formas com as quais ele adota para se relacionar com o seu mundo interno e externo compõem o grande desafio de um processo analítico. O atendimento clínico, de modo singular, propõe a diminuição ou até o desaparecimento do sofrimento do paciente. O atendimento clínico é na verdade um investimento que resgata o prazer de viver, mesmo considerando a incompletude de cada um.
O atendimento clínico é oferecido à crianças, adolescentes e adultos e, normalmente os sintomas são oriundos da “Dor do Existir” que podem manifestar-se por meio de patologias como: Transtorno de Ansiedade, Transtorno Bipolar, Transtorno de Déficit de Atenção com Hiperatividade (TDAH), Transtorno Obsessivo e Compulsivo (TOC), Transtornos do Espectro Autismo, Transtorno Pós Traumático, Esquizofrenia, Estresse – Burnout, Depressão e diversos outros Transtornos Mentais.
Sobre as patologias associadas aos transtornos mentais, como disse o poeta Carlos Drummond de Andrade, - “A cada dia que vivo, mais me convenço de que o desperdício da vida está no amor que não damos, nas forças que não usamos, na prudência egoísta que nada arrisca, e que, esquivando-se do sofrimento, perdemos também a felicidade. A dor é inevitável. O sofrimento é opcional.”
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knowledge Management como estratégia de inovação
As empresas não conseguem estabelecer um domínio sobre o conhecimento tácito, mas podem usar mecanismos que norteiem e direcionem o conhecimento tácito coletivo para criação de novos conhecimentos. Artigo interessante para empresas que estão iniciando a sua caminhada no mundo da Gestão do Conhecimento. Jul./Ago. 2000.
Gerenciamento da informação como estratégia para a certificação
A organização da documentação da empresa é a base para se ter êxito na gestão do conhecimento. Buscar uma certificação requer que esta documentação esteja acessível, atualizada e aplicada em conformidade com os requisitos estabelecidos. Artigo escrito na era da ISO-9000, final da década de 90.
Criação de conhecimento – Um recurso ingerenciável
Gestão do Conhecimento, em alguns aspectos pode ser um recurso ingerenciável. Assim como o ser humano, que reúne características antagônicas, as empresas também são complexas. O grande desafio dos líderes é olhar para dentro do seu negócio e tentar descobrir caminhos próprios. Entrevista a Revista Meio e Mensagem: Julho de 2004
O conhecimento está na mente de cada um e na memória da empresa
Poucas organizações se preocupam em estabelecer mecanismos para deter os conhecimentos estratégicos que elas mesmas propiciam aos seus colaboradores. Como registrar conhecimentos, se temos dificuldade em verbalizar algo que está dentro de nós? Como registrar conhecimentos coletivos, se temos tanta dificuldade em trabalhar em grupo? Revista Decidir, jan. 1999.
Gestão do Conhecimento na Ponte S/A
A Ponte S.A., por meio de um modelo gerencial favorável à criatividade, mantém mecanismos que geram as conversões do conhecimento que estão presentes no dia-a-dia. A época, a Ponte S.A., mantinha modos de conversão de conhecimentos similares com os modos sugeridos por Nonaka e Takeuchi no livro. – Criação do Conhecimento nas Empresas. TCC do Curso de Especialização em Gestão do Conhecimento em 1998.
Gestão do conhecimento como estratégia para a competitividade
A crescente e rápida mudança na economia mundial tem exigido das empresas uma transformação urgente no seu comportamento, colocando a inovação contínua como condição básica e necessária à competitividade. Neste contexto, o indivíduo na empresa passa a agir sob efeito de novos paradigmas, sendo considerado um agente de mudanças, lançando mão de mecanismos cada vez mais aprimorados para o processamento de informações. Artigo escrito em 2001.
Gestão do Conhecimento é Efeito
Se considerarmos gestão do conhecimento como efeito resultante de uma variedade de causas, poderemos ter uma visualização mais ampla das questões que envolvem a inovação organizacional que está revolucionando a administração das empresas.
O Indivíduo e o ambiente organizacional favorável à criação de novos conhecimentos
A proposta deste estudo é apoiar as empresas na identificação das condições capacitadoras para se criar novos conhecimentos em seu ambiente organizacional. Busca saber quais condições, para se criar novos conhecimentos, precisam ser aperfeiçoadas. Este artigo é oriundo do TCC apresentado na conclusão da graduação de Psicologia, foi apresentado no Congresso Brasileiro de Gestão do Conhecimento – KM Brasil 2016 e publicado na revista Perspectiva em Gestão & Conhecimento – mar. 2017.